2025年5月19日下午，寧夏東方(fang)惠民(min)聯(lian)合惠民(min)鄉村發展(zhan)中(zhong)心在(zai)銀川總部開展(zhan)團訓活(huo)(huo)動。相關(guan)人員(yuan)分享了中(zhong)國鄉建院在(zai)推動鄉村建設、村集體經濟發展(zhan)等方(fang)面的(de)學習體會。此次(ci)活(huo)(huo)動中(zhong)，各(ge)職能部門人員(yuan)現場參與，各(ge)子分公司中(zhong)層管理者通過線上方(fang)式(shi)參與學習交流。
郝堂村典型(xing)案(an)例經(jing)驗分享
銀川見益(yi)中心(xin)海(hai)軍、憲木(mu)蘭老(lao)師從公(gong)益(yi)項目運營視角，分享郝堂村在(zai)生態治理(li)、內置(zhi)金融(rong)模式、產業融(rong)合及村民自(zi)治管理(li)等方(fang)面的(de)實踐經(jing)驗(yan)
“三活三變”機(ji)制：使資(zi)源變資(zi)產（整合閑置土地、房屋）、資(zi)金變股金（政府注資(zi) + 村(cun)民(min)(min)入(ru)股(gu)）、村(cun)民(min)(min)變(bian)股(gu)東（資源資金入(ru)股(gu)），激活(huo)鄉村(cun)沉睡資源，吸引資金投(tou)入(ru)，激發(fa)村(cun)民(min)(min)參與積極性(xing)，實現產業發(fa)展、村(cun)民(min)(min)增收與鄉村(cun)經濟活(huo)力(li)提升(sheng)。
“四不(bu)原則”堅持：堅持不搞大(da)拆大(da)建(jian)，尊重(zhong)自然現象(xiang)與村民意(yi)愿，保(bao)護(hu)山體、水(shui)塘、樹木及(ji)傳統(tong)建(jian)筑(zhu)（如郝堂(tang)村保(bao)留47棟(dong)百年土(tu)坯房(fang)），守護(hu)鄉村生態環境與(yu)歷史文化，形成獨特文旅(lv)吸引力。
“一社 N 部”組(zu)織(zhi)模式(shi)：強(qiang)調本地人參與的可持續性，指出(chu)在鄉(xiang)村(cun)項目中，村(cun)民入股機制(zhi)對保持鄉(xiang)村(cun)發展激(ji)情起關鍵(jian)作(zuo)用，為鄉(xiang)村(cun)項目擺脫(tuo)單純依賴外部資金(jin)提供新(xin)路徑。
啟發(fa)：案(an)例為(wei)寧夏惠民鄉村發(fa)展(zhan)中心提供(gong)以婦(fu)女發(fa)展(zhan)為(wei)核心、開(kai)發(fa)產業(ye)體驗(yan)場景(jing)、借鑒生態(tai)治理模式等新(xin)思路，助力組織創(chuang)新(xin)。
ORID復盤中國鄉建院參訪總結
總經(jing)理(li)助理(li)張缽運用 ORID 復(fu)盤工具，從四(si)維(wei)度總結參(can)訪學習：
一、客觀事實（O）闡述(shu)系統性鄉建方(fang)法論、技術(shu)賦(fu)能(neng)傳統產業、文化(hua)激活創新路徑及多元主(zhu)體協同機制(zhi)等核心要點。
二、參訪感受（R）強調 “服務(wu)就(jiu)是治(zhi)理”理念，凸顯鄉(xiang)建實踐中(zhong)服務(wu)與(yu)治(zhi)理的融合價(jia)值。
三、深度(du)思考（I）結合東方惠民地方性企業(ye)定位，指出在資源整合、產業(ye)升級、技(ji)術應(ying)用、社(she)區參(can)與機制(zhi)四方面(mian)的問(wen)題(ti)與提升方向：
借(jie)助鄉(xiang)建院系統(tong)性(xing)規劃整(zheng)合(he)本地資源
引入“三產融合”模式(shi)突破產業瓶頸
依托“智慧鄉(xiang)村”服務體系彌補技術(shu)短(duan)板
學習“組織農(nong)民”方法論提(ti)升(sheng)村民參(can)與度
四、行動規劃(hua)（D）提出中(zhong)長期實施路徑：
產(chan)業(ye)生(sheng)態鏈(lian)：推進農家樂與(yu)養老(lao)、產銷一(yi)體、手(shou)工創業、育兒教育等多元項目落地
制度創(chuang)新：建立“村民 + 企業(ye) + 村集(ji)體”混合所有制經濟實體及“一部兩會”組織架構
數(shu)字(zi)化(hua)鄉村治理：開(kai)發“智慧鄉建”云平臺集成資源配置、數(shu)據(ju)管理(li)功(gong)能、強(qiang)化(hua)員工行業數(shu)據(ju)分析(xi)能力(li)
高層領導(dao)戰略(lve)指導(dao)：
總經理分享中國(guo)鄉建院院長李昌平的鄉村發展理念，提出工作要求：
1.組建(jian)強有(you)力、職責清晰(xi)的領(ling)導與工作團隊；
2. 制定長遠系統規劃（至少 5 - 10 年）；
3. 引進(jin)專家團隊(dui)指導，加強員工學習(xi)提升能力(li)；
4. 因地制宜(yi)發(fa)展資金互(hu)助合作社；
5. 重點組織(zhi)農(nong)民尤其是婦女群體參與鄉村建設。
寧夏惠民鄉村發展中心理(li)事長工作指導要(yao)點：
政(zheng)策與戰略(lve)要求深度解讀中央(yang)文件精神，確保發展方向與政策同(tong)頻，借(jie)鑒(jian)李昌平院(yuan)長思路優化商業模(mo)式。
近期重點任務(wu)從前期示范村篩選基礎條件成(cheng)熟的(de)試點，快(kuai)速(su)推(tui)進合作社轉型落地，形(xing)成(cheng)可復制經驗，推(tui)動惠民鄉村建設的(de)發展。
本次外派轉團訓模(mo)式為鄉(xiang)村(cun)發(fa)展工(gong)作提供新(xin)(xin)思路與新(xin)(xin)方向，公(gong)司將以此(ci)次學習為起(qi)點，加(jia)速實踐(jian)探索，助(zhu)力寧夏鄉(xiang)村(cun)振興戰略實施。
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