2025年2月6日，西吉分公司開展業務交流培訓會。此次培訓會特別邀請了2024年業務管理獎獲得者——原州分公司的張存忠經理及其助理楊彥強同志，就西吉分公司2025年的業務發展進行了深入的交流分享與培訓。
會議由公司業務發展部經理張缽同志主持。會議伊始，公司總經理對西吉團隊的管理提出了總體要求，他強調，在大事上要堅持原則，小事上則要講究風格，團隊精神是業務發展的基石。團隊成員之間要坦誠 相待，避免會上不說會下亂說，要確保溝通順暢、班子團結。
隨后，張存忠經理和楊彥強助理從團隊建設、獲客方式、獎罰措施、審貸會及逾期管理5個方面，分享了他們的實操經驗和具體做法。特別是在審貸會召開方面，張缽經理帶領西吉分公司各層級員工進行了復盤回顧與討論，通過爭執與探討，梳理出了西吉分公司工作開展的薄弱環節，并部署了2025年工作改進機制和責任人。
培訓的第二項議程，張缽經理帶領與會人員對隆德片區楊河、興隆片區綜合服務中心25年的工作進行了梳理，包括目標、方向、組織化、合作和管理權限等方面。會議聽取了該片區業務人員的工作目標與計劃，隨后與會領導做了工作要求，并形成了初步意見。
在培訓的第三項議程中，與會人員對業務質量年方案進行了模塊化探討。大家一致認為，首先要保證業務質量，從多個環節進行了梳理。
會議最后，公司總經理再次強調，2025年業務發展的核心理念是“數”與“質”并重，不能盲目追求數量而忽視業務質量。分公司管理層要盡快對年度工作計劃進行逐級分解，做好工作實施計劃、時間節點、責任人等方面的明確計劃。管理要嚴格按照總公司要求做好規范化管理，勞抓基礎、強抓管理，深入基層、上下一心，共同努力，出色的完成今年工作任務。
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