2025 年(nian) 7 月 12 日在同心分(fen)公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)董事陳建雄主(zhu)持(chi)召開東方(fang)惠民 2025 年(nian)年(nian)中管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)會議(yi)。會議(yi)主(zhu)要以總(zong)結上半年(nian)工作(zuo)中的(de)問題為主(zhu)，重點圍繞公(gong)司(si)(si)戰略轉型路徑凝(ning)聚共(gong)識(shi)，為下(xia)半年(nian)及未來發展明確方(fang)向。公(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)、各子(zi)分(fen)公(gong)司(si)(si)及職(zhi)能部門(men)負責(ze)人(ren)參(can)加了本(ben)次會議(yi)。

圖為(wei)：年中會會議現場

公司總(zong)經理(li)霍(huo)桂(gui)林在總(zong)結上半(ban)年工作的基礎(chu)上，就進一步落實目(mu)標任(ren)務(wu)、提高業務(wu)質(zhi)量、開(kai)發新產品、拓(tuo)寬(kuan)融資渠道、開(kai)展非(fei)金融服務(wu)及加(jia)強 ESG 建設等(deng)工作做了(le)具(ju)體安排。

董事陳建雄(xiong)圍繞(rao)公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)與人才(cai)培養為公(gong)(gong)司(si)中層以(yi)(yi)上(shang)的管理者做了培訓。他深刻指出，在當前(qian)商業(ye)模式快速(su)迭(die)代(dai)(dai)、技術(shu)變革加速(su)的時代(dai)(dai)，固守(shou)單一(yi)模式難(nan)以(yi)(yi)持(chi)續。回顧(gu)公(gong)(gong)司(si)三(san)十年發展歷程(cheng)，轉(zhuan)型(xing)是必(bi)然選擇。他強調(diao)，成功的轉(zhuan)型(xing)路徑(jing)必(bi)須與現有(you)主(zhu)業(ye)緊密結(jie)合，相互促(cu)進，整合資源(yuan)，最終形(xing)成業(ye)務閉環，打造(zao)公(gong)(gong)司(si)可持(chi)續的“護城(cheng)河(he)”。他特(te)別提(ti)出，應優先選擇“有門檻”的(de)業(ye)務，并審慎評估(gu)轉型后(hou)模式的(de)可持續(xu)性。同時，他還分析了轉型對(dui)人才隊(dui)伍提(ti)出的(de)新要求(qiu)，指(zhi)出需要培養(yang)具(ju)備(bei)戰(zhan)略遠見、跨界整合、敏捷領導和堅定(ding)信念的(de)核(he)心人才。

董事(shi)長龍治普在會上強調，戰略(lve)轉型必須立足真實市場(chang)需求，打破傳統模式束縛(fu)，其核心在于堅守公司的價值使命(ming)：“通過建(jian)立一個富有親情的(de)社會網絡組(zu)織，為貧困地區的(de)低收入家(jia)庭提(ti)供高效(xiao)便捷的(de)一系列微型(xing)金(jin)融服(fu)務”。這一使命是公司發(fa)展的(de)根本遵循，要求(qiu)(qiu)全體(ti)員(yuan)工回歸服(fu)務初(chu)心。他(ta)深刻(ke)剖(pou)析了當前(qian)公司面臨的(de)嚴峻挑(tiao)戰(zhan)，指出傳統工作模式(shi)已難以適應時代變(bian)化，亟(ji)需(xu)革(ge)新 。同時要求(qiu)(qiu)全體(ti)員(yuan)工尤(you)其是管理(li)者(zhe)必(bi)須深入基層(ceng)，加強調查研究，真正了解客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，尤(you)其是在(zai)肉(rou)牛產業等重點領域，調研需(xu)扎實(shi)到(dao)村、到(dao)戶，確保數據真實(shi)、問題找準，避免形(xing)式(shi)主義，以實(shi)際行動探(tan)索(suo)提(ti)供有價值的(de)增值服(fu)務，推動戰(zhan)略轉型(xing)落地。

會議(yi)最后，動員(yuan)全體員(yuan)工(gong)以(yi)此次會議(yi)為契(qi)機，深刻認(ren)識轉(zhuan)型發展(zhan)的必(bi)要(yao)性和緊迫性，統一思想、轉(zhuan)變觀念。盡管(guan)面臨(lin)挑戰，但機遇同(tong)樣眾多。惠民(min)(min)堅信，在(zai)董事會的堅強領導和全體員(yuan)工(gong)的共同(tong)努(nu)力下，隨著管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的提升、金融(rong)與(yu)非金融(rong)業務協(xie)同(tong)發展(zhan)戰略的實(shi)施(shi)、低(di)成本資金的引入及各項措施(shi)的落實(shi)，公(gong)司發展(zhan)必(bi)將(jiang)越來越好。讓我們攜起手來，振奮(fen)精神，以(yi)熱情、智慧、勇氣和汗水(shui)，共同(tong)培育惠民(min)(min)成長(chang)為參天大樹，服(fu)務更多有(you)需(xu)要(yao)的人(ren) —— 這既是惠民(min)的(de)使命，也是我們的(de)責任。全(quan)體員(yuan)工(gong)需堅定信心、腳踏(ta)實(shi)地，緊(jin)扣(kou)轉型方向把各項工(gong)作落到實(shi)處(chu)，全(quan)力推(tui)動東方惠民(min)在轉型發展的(de)道路上邁出(chu)堅實(shi)步伐，在新的(de)發展階段走得更(geng)穩(wen)、更(geng)遠。