2025年6月5日，寧夏(xia)銀行黨委書記(ji)、董事(shi)長(chang)吳瓊率高管團隊到訪寧夏(xia)東(dong)方惠(hui)民，東(dong)方惠(hui)民董事(shi)長(chang)龍治普與高層(ceng)接待，雙方圍繞寧夏鄉村發展“最后一公里”及肉牛產業發展展開深入座談，為(wei)寧夏鄉村振興(xing)注(zhu)入新力量。

一、東方惠民的“鹽池模式”成為(wei)行業標桿

東方惠(hui)民自1996 年以公(gong)益基金起步，始終秉持“面向三農、婦女(nv)為主、關注(zhu)貧困、微貸惠民”的宗旨，借鑒格(ge)萊(lai)珉銀行模(mo)式創新(xin)形成獨具特色的(de)“鹽池(chi)模(mo)式”。該模(mo)式以(yi)低收入婦女為核心服務對象，通過“商業+公益”、小組聯貸(dai)的熟人圈風控機制，以及(ji)“金融 + 非金融”多(duo)元化服務(wu)（如養殖技術培訓、婦女(nv)提(ti)升發(fa)展(zhan)項目），累計服務(wu)超(chao)20萬(wan)農(nong)村家庭，60萬(wan)人口受(shou)益，已成為(wei)國(guo)內小微金(jin)融領域的標桿。

 吳(wu)瓊董事長對東(dong)方(fang)(fang)惠民(min)給(gei)予高度評價(jia)。他表示(shi)，東(dong)方(fang)(fang)惠民(min)能吸引(yin)優秀人才，足以說明其行(xing)業地(di)位與價(jia)值。公(gong)司(si)宗(zong)旨(zhi)明確，是(shi)行(xing)業的(de)旗幟和標(biao)桿，其獨特運作模式在國內(nei)外頗具影響力。其通過(guo)村組長(chang)、小組長(chang)、指導員構成的(de)運行(xing)模式進行(xing)有效風(feng)控，精準(zhun)瞄準(zhun)低收(shou)入群體(ti)為(wei)服務對象。公(gong)司(si)員工對(dui)鄉村情況熟悉，基層隊伍(wu)扎根(gen)本土(tu)、吃(chi)苦耐勞，與(yu)農民(min)打成一(yi)片，對(dui)農戶(hu)信(xin)息掌(zhang)握精準，這種深入基層的服(fu)務能力與(yu)服(fu)務效率，贏得了農戶(hu)信(xin)任。東(dong)方(fang)惠(hui)民(min)的成功(gong)離不(bu)開“能人與好人”的(de)奉獻精神(shen)。

吳瓊董事長(chang)還(huan)指出，雙(shuang)方秉持共同的發展理念，差異化服務對象(xiang)，具有極強(qiang)的合(he)作(zuo)互補性，希望雙(shuang)方經營團(tuan)隊深入(ru)溝通(tong)，探(tan)討出切實(shi)可行的合(he)作(zuo)方案。

二、協同發力 合作(zuo)共贏

（一）資金與基層(ceng)人員協(xie)同(tong)

為解(jie)決鄉村(cun)發展“最后一公里(li)”問(wen)題，寧夏銀行(xing)副行(xing)長韓睿帶領經營團隊，就綜合授信解決方案，建立鄉(xiang)村(cun)(cun)綜合服務(wu)站，共(gong)同服務(wu)鄉(xiang)村(cun)(cun)大客戶，繼續(xu)做好金融“五篇(pian)文章(zhang)”，扶持高端肉(rou)牛(niu)產業(ye)發展，加強產業(ye)信息化(hua)建設等提出了操作性(xing)強的建議(yi)，同時幫助東方(fang)惠民(min)實現資金集中結(jie)算，加強流(liu)動性(xing)管理提出了對策。她表示在銀(yin)行“三進”策略中，其(qi)中進鄉村是(shi)短板，東(dong)方(fang)惠民的團隊可(ke)助力寧夏銀行填補鄉村服務(wu)空白。

雙方在業務模式上展開初步(bu)探討(tao)，圍繞聯合服務鄉村大客(ke)戶、推(tui)進渠道共(gong)建(jian)試點、強化產業支持、加強合規管理及(ji)優化基層人員服務等維度，共(gong)同構建(jian)“小貸精準(zhun)觸達 + 銀行規模支持”的分層服(fu)務體(ti)系(xi)，以提升服(fu)務效率。

東(dong)方惠民董事長表示，若(ruo)寧夏銀行(xing)加入后，一是讓(rang)基層員工在鄉村有(you)更大(da)發展空間、有(you)事可干；二是以客戶為(wei)突破口，通過(guo)普惠金融服務未被(bei)覆(fu)蓋人群，以“1+N+X”模式(shi)（1戶貸1萬(wan)，X為銀行支(zhi)持30-50萬(wan)，N項(xiang)服務(wu)(wu)(wu)）撬動客(ke)戶參與，結合(he)(he)各項(xiang)服務(wu)(wu)(wu)選(xuan)優質項(xiang)目。讓員(yuan)工(gong)成(cheng)為綜合(he)(he)服務(wu)(wu)(wu)員(yuan)，通過(guo)(guo)委托托管(guan)(guan)擴大業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部署，借助監管(guan)(guan)系統和政府產業(ye)(ye)數字化服務(wu)(wu)(wu)，將(jiang)員(yuan)工(gong)下沉，從產業(ye)(ye)鏈(lian)中獲(huo)取代理收入。聯合(he)(he)銀行與小額信貸資源深度合(he)(he)作(zuo)，通過(guo)(guo)布(bu)局(ju)養牛規(gui)模等(deng)多(duo)方聯合(he)(he)，解(jie)決農戶難題，助力千萬(wan)家庭。

（二）科技與產業融合(he)

東方惠民(min)引入京東生物資產(chan)監管系統(tong)，通(tong)過耳標識別等(deng)技術追蹤養殖全流程，期待與寧夏(xia)銀行產(chan)業協(xie)同(tong)、打通(tong)銷售渠道，打造肉(rou)牛(niu)(niu)區域品牌，實(shi)現產(chan)業增值和(he)農戶增收(shou)。同(tong)時，養牛(niu)(niu)協(xie)會(hui)會(hui)長表(biao)示，高端肉(rou)牛(niu)(niu)項目有社會(hui)價值和(he)市場潛力，需通(tong)過“創新(xin) + 科技 + 渠道” 提升可行性，支撐(cheng)養(yang)殖產業發展(zhan)。

三、戰略互信(xin)深(shen)化(hua)合(he)作

寧夏(xia)銀行方面表(biao)示，盡(jin)管已實現(xian)寧夏(xia)多個縣域的金融服務覆蓋，但(dan)鄉村網點與(yu)人(ren)員布局仍待加強(qiang)。東方惠民(min)的 "鹽(yan)池模式(shi)" 經驗與基層(ceng)網絡(luo)資源(yuan)具有不可替代的互補(bu)價值，后(hou)續寧(ning)夏銀行(xing)將成立專項工作(zuo)組(zu)，圍(wei)繞(rao)基礎(chu)金融(rong)服務、產業鏈金融(rong)等領域推進團隊(dui)對接與模式(shi)落地，并(bing)通過優勢(shi)互補(bu)實(shi)現共贏。

 東(dong)方惠民也承(cheng)諾，若達成全面合作，將整合資源(yuan)，集中(zhong)與單一合作銀行開展業務(wu)，并期待在聯合放貸(dai)、產業數字化及(ji)京東(dong)系統應用等(deng)領(ling)域進一步(bu)深(shen)化協同。公司計劃在2026年迎來30周年之際，進(jin)一步分享產業發展成(cheng)果，推動雙方合(he)作向更深入、更廣闊的方向邁進(jin)。   

此次座(zuo)談會(hui)，圍繞多(duo)個(ge)維度展開，力求全方(fang)位、深層次地(di)服務鄉(xiang)村振興，標志(zhi)著寧夏金融(rong)機(ji)構與(yu)本土小微(wei)金融(rong)標桿的深度聯動，通(tong)過“資金 + 渠道 + 人(ren)員 + 產業”的多維協同，共同推動寧夏(xia)經濟(ji)高質量發(fa)展與(yu)鄉村振興進(jin)程。