11月13日，惠民信(xin)貸2024年(nian)第三季(ji)(ji)度管理工(gong)作會(hui)議在銀川總部召開。公(gong)司(si)高管、各子分(fen)公(gong)司(si)及職能部門共(gong)計(ji)40余人參加，會(hui)議中深入(ru)剖析公(gong)司(si)目前(qian)業務運行情況，明確了第四(si)季(ji)(ji)度工(gong)作重(zhong)點及下一階段公(gong)司(si)發展方向。

    會上聽取了各(ge)(ge)職(zhi)能部(bu)門(men)、各(ge)(ge)子(zi)分公司(si)第(di)三季度的業務(wu)(wu)運營(ying)情(qing)況，通過數據對比揭示趨勢，案例分享提(ti)煉經驗，措(cuo)施探(tan)討明確路徑。各(ge)(ge)職(zhi)能部(bu)門(men)和子(zi)分公司(si)領導圍繞分管領域的工作(zuo)重(zhong)點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)梳理，對今后本部(bu)門(men)在信貸業務(wu)(wu)和非金融(rong)服務(wu)(wu)等方(fang)面工作(zuo)提(ti)出想(xiang)法和計劃。公司(si)分管領導對各(ge)(ge)部(bu)門(men)第(di)四季度各(ge)(ge)項工作(zuo)提(ti)出了具體要求，總(zong)經理霍桂林對各(ge)(ge)部(bu)門(men)當前工作(zuo)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)了點(dian)(dian)評，并就加強各(ge)(ge)部(bu)門(men)業務(wu)(wu)穩(wen)健發展和有效控(kong)制(zhi)風險等問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)了計劃部(bu)署(shu)。

    會(hui)議上強調(diao)：各(ge)子分公司要(yao)結合本次公益論壇、研討(tao)會(hui)學(xue)習(xi)成果，明(ming)確(que)要(yao)求(qiu)公司各(ge)部門高度(du)重(zhong)視：學(xue)習(xi)、學(xue)習(xi)，再(zai)學(xue)習(xi)；思考(kao)(kao)、思考(kao)(kao)，再(zai)思考(kao)(kao)；研究、研究，再(zai)研究；在當前形勢下，堅決(jue)貫徹落實好2024-2025年“提質穩量，挖潛增效”的各(ge)項目標和措(cuo)施(shi)。

1. 建立全面(mian)信貸風險(xian)預(yu)警運(yun)行機制。業(ye)務(wu)基層部(bu)門不(bu)僅要加強日(ri)常(chang)管(guan)理工(gong)作(zuo)，還要將風險(xian)管(guan)理及合(he)規(gui)操作(zuo)運(yun)營(ying)提到具體可操作(zuo)的層面(mian)，確保(bao)業(ye)務(wu)穩健運(yun)行。

2. 公司(si)(si)上下一條(tiao)心(xin)，高(gao)度重視(shi)公司(si)(si)部署的非金融一系列服務(wu)工作，細心(xin)挖掘和(he)(he)以(yi)客戶需(xu)求為出發點，大(da)膽開發服務(wu)形式和(he)(he)服務(wu)內容，認真負(fu)責地編制(zhi)2025年業務(wu)發展計(ji)劃和(he)(he)“一部一品一案”行動計(ji)劃。

3. 有計劃的組(zu)織(zhi)實施(shi)，對外(wai)部機構優秀(xiu)案例、經驗做法進行總結(jie)、提(ti)煉和借鑒；在(zai)公司內部對效能高、工作優秀(xiu)的員工和做法進行總結(jie)，樹立(li)典型，學習推廣(guang)。

4. 要加強核心(xin)客(ke)戶管理，確保服務質量更好。以客(ke)戶為中心(xin)，致(zhi)力于(yu)解決(jue)實(shi)際問(wen)題，不僅提(ti)升了客(ke)戶滿意度，也增強了客(ke)戶忠誠度與粘(zhan)合度。

5. 進(jin)一(yi)步完(wan)善公(gong)司管(guan)理制度體系建設。

6. 成立公(gong)司(si)社(she)會績效工作組，全面(mian)推(tui)進公(gong)司(si)在環境、社(she)會、治理等方面(mian)制定(ding)切(qie)實可行(xing)的行(xing)動計劃(hua)，進一步(bu)提升公(gong)司(si)影響(xiang)力和社(she)會形象。