2025 年 7 月 12 日在同心分公司，公司董事陳建雄主持召開東方惠民 2025 年年中管理工作會議。會議主要以總結上半年工作中的問題為主，重點圍繞公司戰略轉型路徑凝聚共識，為下半年及未來發展明確方向。公司管理層、各子分公司及職能部門負責人參加了本次會議。
圖為：年中會會議現場
公司總經理霍桂林在總結上半年工作的基礎上，就進一步落實目標任務、提高業務質量、開發新產品、拓寬融資渠道、開展非金融服務及加強 ESG 建設等工作做了具體安排。
董事陳建雄圍繞公司戰略轉型與人才培養為公司中層以上的管理者做了培訓。他深刻指出，在當前商業模式快速迭代、技術變革加速的時代，固守單一模式難以持續。回顧公司三十年發展歷程，轉型是必然選擇。他強調，成功的轉型路徑必須與現有主業緊密結合，相互促進，整合資源，最終形成業務閉環，打造公司可持續的“護城河”。他特別提出，應優先選擇“有門檻”的業務，并審慎評估轉型后模式的可持續性。同時，他還分析了轉型對人才隊伍提出的新要求，指出需要培養具備戰略遠見、跨界整合、敏捷領導和堅定信念的核心人才。
董事長龍治普在會上強調，戰略轉型必須立足真實市場需求，打破傳統模式束縛，其核心在于堅守公司的價值使命：“通過建立一個富有親情的社會網絡組織，為貧困地區的低收入家庭提供高效便捷的一系列微型金融服務”。這一使命是公司發展的根本遵循，要求全體員工回歸服務初心。他深刻剖析了當前公司面臨的嚴峻挑戰，指出傳統工作模式已難以適應時代變化，亟需革新 。同時要求全體員工尤其是管理者必須深入基層，加強調查研究，真正了解客戶需求，尤其是在肉牛產業等重點領域，調研需扎實到村、到戶，確保數據真實、問題找準，避免形式主義，以實際行動探索提供有價值的增值服務，推動戰略轉型落地。
會議最后，動員全體員工以此次會議為契機，深刻認識轉型發展的必要性和緊迫性，統一思想、轉變觀念。盡管面臨挑戰，但機遇同樣眾多。惠民堅信，在董事會的堅強領導和全體員工的共同努力下，隨著管理水平的提升、金融與非金融業務協同發展戰略的實施、低成本資金的引入及各項措施的落實，公司發展必將越來越好。讓我們攜起手來，振奮精神，以熱情、智慧、勇氣和汗水，共同培育惠民成長為參天大樹，服務更多有需要的人 —— 這既是惠民的使命，也是我們的責任。全體員工需堅定信心、腳踏實地，緊扣轉型方向把各項工作落到實處，全力推動東方惠民在轉型發展的道路上邁出堅實步伐，在新的發展階段走得更穩、更遠。
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