為積極響應鄉村振興戰略，探索農村發展與鄉村振興中非金融服務的實踐路徑，寧夏東方惠民特邀中國鄉建院院長、未來村公司總經理彭濤，共同到農村調研產業發展情況，組織召開座談會討論鄉村產業發展難題。

一、實地調研摸實情，助力產業找痛點

調研期間，彭濤院長與東方惠民董事長龍治普帶領的惠民團隊分別到紅寺堡、同心、鹽池、青銅峽四個縣市的農村，對當地特色農牧產業開展實地考察。通過調研了解到，紅寺堡黃花菜產業蓬勃發展卻面臨挑戰；同心肉牛養殖潛力大，受制約因素諸多；鹽池灘羊作為金字招牌，既有獨特優勢也有困境；青銅峽水稻產業引發關于產業升級與可持續發展的一系列思考。

通過此次實地調研，雙方對產業發展實際情況有了更直觀、深刻的認識，明確了當前產業發展中的問題與困難，為后續探討助力鄉村振興路徑奠定了堅實基礎。

二、座談交流共探良策

座談會上，東方惠民董事長龍治普強調要“多看、多跑、多思考”，從實踐中深入調研。他希望中國鄉建院能夠助力，共同為鄉村振興事業貢獻力量，并對中國鄉建院的工作理念與實踐成果給予高度評價與肯定。同時，董事長期望參會的惠民公司高管、民悅農服、寧夏惠民鄉村發展中心及合作企業，緊密合作，形成合力。

彭濤院長指出，在當前市場經濟環境下，農村農業領域單一環節利潤空間愈發有限，全產業鏈競爭已成為未來農業發展關鍵。經過幾天調研，他肯定東方惠民真心實意在農業農村高質量發展、農民增收、鄉村振興等方面想有所作為，這與中國鄉建院初衷不謀而合。中國鄉建院以咨詢為切入點，通過商業化運營推動鄉村綜合發展服務，雙方在諸多方面優勢互補。

彭濤院長從總體判斷、問題分析等多維度展開深入交流。提到當前農牧產業存在一些表象問題，如肉羊繁育、肉牛養殖收益受多種因素影響，市場訂單中各方心態復雜，農產品銷售核心在于價格而非單純渠道問題等。其本質問題在于生產性的標準化生產需農民參與，而保障全產業鏈服務的定價權至關重要，同時農村資產的合理配置以及爭取政府補貼政策，也是實現經營性收入增長的關鍵。

在實施步驟方面，彭濤院長建議首先選擇試點村，與銀行開展合作，充分發揮東方惠民在金融服務方面的優勢，并與高等院校合作，提升產業科技含量與創新能力，隨后根據鎮級聯合社發展情況逐步完善產業鏈體系。此外，數字賦能在產業發展中也將發揮重要作用，如烏蘭陶勒蓋鎮的“母豬管家”合作報價模式以及“三定”標準化放養模式，吉格斯太鎮以保價統銷為基礎的訂單農業發展模式等，都是成功實踐案例，說明了科學模式設計與數字技術應用對提升產業效益、保障農民收益的有效作用。

龍治普董事長基于彭濤院長的分享提出，打造學習型團隊至關重要。當前，農服公司在國家產業政策把握及信息獲取方面存在不足，這一問題將制約鄉村振興事業的推進，而彭濤院長分享的諸多案例，為大家提供了寶貴的學習經驗。

在同心肉牛產業發展方面，董事長提出初步構想：要以保障農戶收益為根本出發點，精準測算養牛成本與收益，為農戶提供涵蓋金融服務、購牛渠道、技術支持等在內的全方位服務。同時，需立足當下與著眼未來雙輪驅動 —— 當下，同心地區以西門塔爾肉牛、安格斯雪花牛肉為主要養殖品種；未來，則應積極培育寧夏高端肉牛品種，通過集中規模化飼養模式，切實提升肉牛產業的市場競爭力。

三、聚焦同心肉牛產業，討論發展路徑

針對同心肉牛產業發展路徑，與會人員提出多元化建議：合理定報價、預判市場風險，強化團隊期貨分析等專業能力；以合作社模式提升農戶收益，培育優秀帶頭人；探索“先報價后拓渠道”，引入專業團隊全流程指導；依托同心核心優勢打造差異化品牌，開拓沿海市場，借國企品牌突破議價瓶頸；聯合第三方總結經驗，明確模式操作標準；借鑒民悅農服推行犢牛托管等模式，保障農戶權益并對接政策；第三方領導強調構建機制確保項目落地。這些建議圍繞“產銷、風控、主體、品牌”形成閉環，為產業轉型提供系統方案。

四、攜手共進新征程，助力鄉村振興

此次座談會為東方惠民與中國鄉建院的合作指明方向，雙方將在鄉村振興道路上攜手共進。依托東方惠民在農村金融服務領域深耕多年的成熟在地化團隊、穩定供應鏈保障及充滿情懷的領導集體，結合中國鄉建院在鄉村建設規劃、產業發展咨詢等方面的豐富經驗，雙方強強聯合探索創新且可復制的鄉村振興之路。